一、精益治理的定位
精益治理、持续改善是公司的治理准则，，， ，，，解决了 企业若何创新，，， ，，，持续提升竞争力的问题，，， ，，，为推进组织绩效提供了有力的保险，，， ，，，为达成公司的战术指标提供了稳重的基础。。。。。。。
推广精益步骤
基础治理：6S 、TPM、 OPL ；；；； ；创新治理：改善提案、全面创新 ；；；； ；
项目治理：焦点课题、 QCC 活动 ；；；； ； IE 推广利用 ……
成立精益系统
6S 治理法子 ；；；； ； PDCA 治理说话 ；；；； ；改善提案治理划定 ；；；； ；全面创新治理划定 ；；；； ；
焦点课题 &QCC 活动治理流程 ；；；； ； IE 推广利用治理划定 ……
造就精益人才
推动委员 ；；；； ；推动专员 ；；；； ；推动干事 ；；；； ；改善专家 ……
营造精益改善文化
培训进建、精益活动、宣传疏导、实时激励。。。。。。。
* 打造精益、高效的运营系统，，， ，，， PQSDCM 持续优化。。。。。。。
P ： productive 效能 ；；；； ； Q ： quality 质量 ；；；； ； C ： cost 成本 ；；；； ；
D ：delivery 交期 ；；；； ； Ssafety 安全治理 ；；；； ； M ： morale 员工士气
6S 导入执行 ；；；； ；造作周期改善 ；；；； ；
出产打算改善 ；；；； ；品质改善 ；；；； ；
设备改善 ( TPM ) ；；；； ；
营造改善氛围。。。。。。。
成立质量指标系统
成立改善提案造度 ；；；； ；
成立焦点课题治理造度 ；；；； ；
引入出产实时治理系统 ( JIT ) 。。。。。。。
卓越班组建设 ；；；； ；
新员工急剧成长 ；；；； ；
成立科学的工作尺度 ( SOP ) ；；；； ；
中层干部精益理想持续培训 ；；；； ；
成立 QC 活动治理划定。。。。。。。
国际化品牌建设 ；；；； ；
专业能力提升 ；；；； ；
自动化等级提升 ；；；； ；
成立 PDCA 基础工作步骤。。。。。。。
供给链改善
SAP升级上线
造作系统效能提升
IE步骤导入
打造6S治理常态化系统
精益治理评比机造升级优化
支持战术执行的改善治理
子公司精益治理协同
6S/OPL/TPM/TWI 查抄及领导
改善提案评估 / 创新平台守护
焦点课题 &QCC 活动领导及成就评估
IE 步骤推广、 IE 专项改善领导、精益治理
打造优良的现场治理，，， ，，，提升效能和质量。。。。。。。
截止 2022 年度，，， ，，，改善提案件数已累计达到 83830 件，，， ，，， 2013~2019 年优良改善提案为公司创造经济价值 2100 万元。。。。。。。
改善提案数量
截止 2022 年底，，， ，，，已发展焦点课题与 QCC 活动累计 878 项，，， ，，， 2013~2019 年已结案改善类项目为公司创造经济价值 4200多万元。。。。。。。
焦点课题 &QCC 活动数量
1 个工作日内现场处置异常 ；；；； ；
3 个工作日回复 8D 汇报 ；；；； ；
客户造访、技术互换 ；；；； ；
定时交货 ；；；； ；
产品质量满足客户要求。。。。。。。
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